Savoir animer des Groupes d’Analyses de Pratiques Professionnelles (GAPP)

• Présentiel

ACCUEIL – PRÉSENTATION – RECUEIL DES ATTENTES

 

Jour 1

Comprendre le GAPP

• Définition et principes fondamentaux
• Objectifs et enjeux pour les professionnels et les institutions
• Différences entre le GAPP et les autres dispositifs d’accompagnement (supervision, régulation, analyse de cas, formation-action)

Méthodologie et posture de l’animateur

• Rôle et fonctions de l’animateur
• Attitudes et compétences requises
• L’écoute active et la neutralité bienveillante
• L’importance du cadre éthique et déontologique

Analyse de la demande et des risques

• Identifier le besoin des équipes et du commanditaire
• Construire un GAPP adapté au contexte et aux attentes
• Repérer les résistances et les limites du dispositif
• Prévention des dérives (jugement, règlement de comptes, non-respect du cadre)

 

Jour 2

Organisation des séances

• Définition des thématiques et des objectifs de travail
• Rythme, durée et fréquence des rencontres
• Choix des outils et supports d’animation
• Constitution des groupes et gestion de la confidentialité

Le cadre et la dynamique de groupe

• Établir un climat de confiance et de sécurité
• Gérer la parole et l’équilibre des échanges
• Postures facilitatrices et gestion des conflits
• L’impact du non-verbal et des émotions

Retour institutionnel et gestion des situations complexes

• Comment restituer et valoriser les échanges sans trahir la confidentialité
• Articulation entre GAPP et management institutionnel
• Prise en compte des contraintes institutionnelles et organisationnelles
• Gérer les tensions et résistances au sein du groupe

 

BILAN ET CLÔTURE DE LA FORMATION