Les fondamentaux du management
Public viséTout public
PrérequisAucun prérequis
Durée
Effectif12 personnes max. recommandées
- Présentiel
- Classe virtuelle
- S’approprier son nouveau rôle de manager, réussir sa prise de fonction
- Créer les conditions d’une collaboration efficace avec son manager
- S’approprier les différents styles de management, les utiliser à bon escient
- Motiver, fédérer et impliquer en combinant judicieusement l’individuel et le collectif
- Impulser des liens de confiance pour créer une dynamique d’équipe positive
- Présentiel
- Classe virtuelle
ACCUEIL – PRÉSENTATION – RECUEIL DES ATTENTES
S’approprier la posture de manager
- Les 3 grands rôles du manager d’aujourd’hui
- Sécuriser sa prise de poste, assoir sa posture managériale
- Créer un cadre de travail sécurisant, constructif, responsabilisant
- Passer du « faire » au « faire-faire » : créer les bonnes conditions pour soi / ses collaborateurs.
Créer les conditions de la réussite
- Ajuster son style de management au contexte et aux personnes
- Comprendre et accompagner les étapes du changement
- Insuffler une confiance en soi stable et solide, créer les conditions d’une bonne cohésion d’équipe
- Gérer l’imprévu et la complexité : optimiser sa gestion du temps, préserver son discernement et sa capacité de recul.
Réussir son duo-gagnant avec son N+1
- Comprendre le profil dominant de son manager
- Sécuriser sa montée en compétences, instaurer une relation sereine dans la durée
- Se positionner en facilitateur vis-à-vis de son manager, être force de proposition
- Favoriser la complémentarité.
Motiver et fédérer en associant l’individuel et le collectif
- Faire des feed-back constructifs et motivants
- Cadrer avec tact et efficacité, grâce à la CNV
- Animer les différentes réunions d’équipe en favorisant la co-responsabilité et l’intelligence collective
- Célébrer les avancées et les réussites, encourager les initiatives.
Constituer et enrichir sa « boîte à outils »
- Elaborer SA boîte à outils, poser les premiers jalons,
- Préserver son équilibre, prendre soin de soi.
- Instaurer les rendez-vous avec soi-même.
BILAN ET CLÔTURE DE LA FORMATION
- Présentiel
- Classe virtuelle
- Apports théoriques et méthodologiques
- Echanges sur expériences et analyses de pratiques
- Mises en situation
- Création d’une boite à outils
- Présentiel
- Classe virtuelle
- Questionnaires de positionnement et de validation des acquis
- Débriefing de cas pratiques et de mises en situation
Ce qu'ils disent de nous.
Grande satisfaction quant à la relation client que nous avons avec Spirale Formation. Lors de nos échanges, nous apprécions le professionnalisme et l’amabilité de leur équipe. Ils savent écouter attentivement nos besoins et peuvent fournir des solutions personnalisées qui répondent parfaitement à nos attentes.
Delphine LeteluResponsable adminitrative, Elsan
Nous faisons appel à SPIRALE FORMATION pour différentes formations organisées au sein de notre Clinique. L’ensemble de l’équipe fait preuve d’efficacité et de professionnalisme ; c’est un réel plaisir de travailler ensemble !
Justine ThalClinique St Odile, Haguenau
Leur réactivité et leur disponibilité tout au long de notre collaboration rendent notre expérience agréable. Nous recommandons leurs services.
Juliette LalyResponsable formation, Elsan
Organisme de formation toujours disponible pour répondre aux questions et attentes de la polyclinique de l'Ormeau. Merci à toute l'équipe de Spirale Formation ainsi qu'aux formatrices et formateurs
Isabelle RabassePolyclinique de l'Ormeau
Très bonne communication et personnel très réactif dans les échanges administratifs.
Hélène ObinClinique Rhône Durance
