Prévenir les risques psychosociaux dans un contexte de changement

• Présentiel

ACCUEIL – PRÉSENTATION – RECUEIL DES ATTENTES

Développer une culture partagée des RPS

• Rappel – définition des RPS
• Terminologie des RPS : Stress, épuisement professionnel, souffrance…
• Troubles psychosociaux en milieu de soins
• Spécificités du secteur hospitalier (facteurs de risques)

Identifier les facteurs de risques et les signaux faibles

• Les facteurs de risques
• Les signaux faibles (individuels et collectifs)
• Reconnaître ses propres signaux

Changement organisationnel et RPS

• Les étapes du changement
• Changement hospitalier : les spécificités
• Le rôle du manager

Accompagner une personne en difficulté

• Comment repérer une personne en difficulté ?
• Pratiquer l’écoute active
• L’alerte : entre confidentialité et alerte, comment se situer ?

Agir et prévenir les RPS

• Identifier les ressources protectrices
• Communication et relations professionnelles
• Les outils et pratiques managériales favorables à la prévention
• Les limites – Facteurs protecteurs pour les managers

BILAN ET CLÔTURE DE LA FORMATION

Pour une formation plus approfondie, nous proposons de suivre un e-learning en option

 

En savoir plus :

Quels outils managériaux permettent de prévenir les RPS ?

La communication, les temps d’échange, la reconnaissance du travail, l’organisation claire et le soutien des équipes sont des leviers essentiels de la formation RPS manager. Après une formation prévention des RPS, les managers sont mieux outillés pour détecter les signaux faibles, accompagner les équipes en période de changement et instaurer un climat de travail plus sain et sécurisé.

Comment un manager peut-il repérer une personne en difficulté ?

Une formation prévention RPS apprend aux managers à observer les changements de comportement, à pratiquer l’écoute active et à instaurer un dialogue de confiance pour détecter les situations à risque.

Quels sont les principaux facteurs de risques psychosociaux en milieu hospitalier ?

Les facteurs de risques incluent la charge de travail, les tensions organisationnelles, le manque de reconnaissance, les changements structurels et les contraintes émotionnelles liées aux soins. Les signaux faibles peuvent être individuels (fatigue, irritabilité, désengagement) ou collectifs (absentéisme, tensions d’équipe, baisse de qualité du travail). Les repérer tôt est essentiel pour agir.